Démarche du cabinet

La démarche du cabinet peut se décliner en plusieurs étapes :

  • Comprendre et analyser votre demande
  • Rédiger une proposition d’intervention
  • Contractualiser notre collaboration
  • Réaliser la mission
  • Restituer la production aux commanditaires et acteurs ayant participé
  • Évaluer, selon la demande du(es) commanditaire(s), quelques temps après la fin de l’intervention.

En terme d’outils et de méthodes, nous avons recours à des études documentaires, des entretiens individuels ou collectifs, l’animation de groupe de travail, des enquêtes par questionnaire, la mise en place de groupes pilotages ou groupes projets, etc.

Dans le cadre d’un diagnostic, la mission du cabinet est de :

  • Mettre en lumière et comprendre la situation telle qu’elle est racontée, explicitée et vécue par les différents acteurs.
  • Formuler des préconisations à considérer comme :
    • Des axes de réflexion, des recommandations et/ou des actions proposées.
    • Une aide à la décision du commanditaire qui bien évidemment reste libre de retenir ou non, voire d’adapter, les propositions qui lui seront faites.

Dans le cadre d’un accompagnement, la mission du cabinet est de :

  • Globalement, conseiller et accompagner les acteurs dans leur démarche.
  • D’accompagner les acteurs dans le déroulement des étapes de l’intervention à mettre en œuvre au regard des objectifs fixés.
  • A partir du dispositif proposé, mettre à la disposition des acteurs des méthodes et outils adaptés pour atteindre les objectifs fixés.
  • Dans le cadre du dispositif retenu, préparer, animer et faire la synthèse des réunions des groupes de travail.
Acor Conseil

Champs de compétences

Depuis 1995, les consultants d’ACOR Conseil ont développé et acquis une expérience dans plusieurs domaines de compétences dans les différents secteurs dans lesquels ils interviennent

Le management et l’organisation

  • Accompagner à la mise en œuvre d’une nouvelle organisation (réorganisation d’une structure, d’un service ou d’une activité).
  • Accompagner à la réflexion en vue du regroupement de plusieurs structures.
  • Définir les missions et le positionnement d’une structure (association, fédération, entreprise).
  • Accompagner à la réflexion et à l’écriture de projets (projet associatif, projet d’établissement ou projet de service).
  • Apporter un appui à l’analyse des évolutions de l’environnement en vue de définir un positionnement stratégique.
  • Accompagner des acteurs dans le cadre de la conception de plans départementaux, etc.
  • Clarifier le système de management
  • Apporter un appui, des conseils à la création ou modification d’outils de gestion.
  • Mettre en place un outil d’observation et de suivi de l’activité.
  • Apporter un appui et des conseils à la gestion de l’organisation du temps de travail.

La dirigeance des associations

  • Accompagner à la clarification du champ d’action et de compétence des instances : fonctions, missions, positionnement dans l’organisation, organisation d’une instance.
  • Accompagner à la mise en place d’un bureau d’association.
  • Accompagner à la clarification des fonctions d’administrateurs : préciser et répartir les responsabilités (président(e), trésorier(ère) et secrétaire), clarifier la fonction employeur, permettre aux acteurs de trouver leur place dans le fonctionnement des instances, donner les moyens à chacun des acteurs d’exercer leur fonction et responsabilités dans ces instances.
  • Accompagner un(e) président(e) dans sa fonction de gestion des ressources humaines au niveau des instances.
  • Accompagner à la définition de l’identité du conseil d’administration aujourd’hui et pour demain.
  • Faire le lien entre les attentes des administrateurs et les projets de l’association.
  • Accompagner à la clarification de l’articulation entre le système politique (les instances) et le système fonctionnel (les salariés permanents, les salariés vacataires, les bénévoles…)
  • Aider les acteurs de l’association dans le renforcement et renouvellement du bénévolat : recherche de nouveaux bénévoles, appels aux réseaux, méthodologie de recherche, etc.

La gestion des ressources humaines

  • Apporter un appui et des conseils à l’élaboration de plan de formation.
  • Accompagner à la réflexion et l’écriture d’organigramme, de fiche de poste.
  • Concevoir et animer des actions de formation auprès de salariés et/ou de bénévoles (exemples : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, l’anticipation, exercer la fonction employeur…)
  • Concevoir et animer des séminaires auprès d’équipes de direction, de conseils municipaux, etc.
  • Apporter un appui et des conseils à la rédaction de contrats de travail.

L’accompagnement et l’ingénierie de projet

  • Accompagner une structure dans la mise en place d’une démarche qualité
  • Accompagner à l’écriture du projet associatif, éducatif et/ou de service.
  • Accompagner des acteurs dans le cadre de dépôts de projet : projet CROSM, projet d’agrément de prestation locale, projet CNSA (Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie), micro-projet 10b, etc.

L’amélioration des conditions de travail

  • Etude sur les causes de l’absentéisme et les liens entre l’absentéisme, les conditions de travail et d’autres problématiques (organisation du travail et gestion des ressources humaines).
  • Enquête d’opinion auprès de salariés suite à l’application d’un accord d’aménagement du temps de travail
  • Accompagnement et aide à la recherche de solutions pour une structure en situation de crise
  • Diagnostic et préconisations dans le cadre d’une situation de conflit dans une équipe.

La certification des services

  • Accompagner à la démarche qualité
  • De l’état des lieux, à l’amélioration jusqu’à la certification

Nous sommes des gens sérieux

Responsibilité

Nous sommes passionnés

Qualité

Nous sommes déterminés

Efficacité

Nos valeurs

La culture est l’ADN d’une entreprise. C’est ce qui la différencie des autres et ce qui va façonner la manière dont les gens la perçoivent.

  • Les gens avant les profits

  • Constamment rechercher la qualité

  • Être proactif

  • Être humain

  • Travailler intelligement

  • Toujours être disponible

  • Travaillez AVEC vous

  • Essayer d’être les meilleurs

  • Être transparent

  • Toujours donner des réponses honnêtes

Il faut qu’on parle !

Quel que soit votre domaine d’activité & vos besoins, notre équipe est à votre disposition pour de simples conseils ou pour une proposition commerciale sur mesure. Nous répondons à toutes les demandes.

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